När AB Kristinehamn Industrifastigheter (AKI) beslutade att ta steget från ett traditionellt, förvaltande bolag till en mer utvecklingsorienterad fastighetsägare, fick NCM uppdraget att stötta resan. Målet var att stärka stadens och näringslivets utveckling genom att skapa ett bolag som inte bara förvaltar fastigheter, utan också driver tillväxt och bidrar till att forma framtidens Kristinehamn.

Uppdraget omfattade att ta fram en ny strategisk inriktning, ett övergripande ramverk för bolagets verksamhet samt en struktur för implementering. NCM bistod med rådgivning inom allt från strategiska fastighetsförvärv till styrande dokument, kommunikationsriktlinjer och ett tydliggörande av roller och beslutsmandat inom organisationen.

Bakom det strukturella arbetet fanns också behovet av en tydlig kulturförändring i det kommunala bostadsbolaget. Övergången från ett förvaltande till ett utvecklande bolag innebar ett nytt sätt att tänka, där fokus flyttades från daglig drift och underhåll till långsiktig stadsutveckling, proaktivt arbete mot näringslivets behov och ett större fokus på riskanalys och finansiella lösningar.

“Som ett mindre kommunalt bolag med uppdrag att underlätta för näringslivet i kommunen är det inte alltid enkelt att balansera affärsmässighet och politiska perspektiv,” berättar Jan Barthelson, dåvarande VD för AB Kristinehamn Industrifastigheter. “Vi behövde professionellt stöd som kunde kombinera erfarenhet och struktur med vår lokala kännedom. Det var våra förväntningar när samarbetet med NCM började.”

Struktur, tydlighet och framdrift

Från första mötet präglades samarbetet av tydlighet, struktur och en gemensam målbild.NCM drev arbetet framåt med en tydlig plan, väl förberedda möten och kontinuerlig dialog.

“Kommunikationen fungerade mycket bra,” säger Jan. “NCM var lyhörda för våra inspel, samtidigt som de höll i processen på ett sätt som gjorde att vi hela tiden rörde oss framåt. Det var ett strukturerat och professionellt samarbete med regelbunden uppföljning och rapportering – även på budgetnivå.”

Resultatet blev en ny strategisk plan som styrelsen antog. En plan som inte bara gav bolaget en tydligare affärsmässig inriktning, utan också stärkte dess roll i kommunens utveckling.

“Den strategiska planen gav oss ett gemensamt verktyg för hur vi ska arbeta affärsmässigt och samtidigt gynna näringslivet. Dessutom öppnades möjligheten för oss att vara en del av utvecklingen av ett nytt handelsområde i kommunen.” säger Jan.

Gemensam riktning och ökad förståelse inom det kommunala bostadsbolaget

En viktig del i NCM:s uppdrag var att stärka dialogen mellan styrelse och ledning. Genom gemensamma workshops skapades samsyn kring bolagets framtida roll och en fördjupad förståelse för vad ett utvecklingsinriktat fastighetsbolag faktiskt innebär.

“NCM bidrog verkligen till att öka förståelsen mellan mig som VD och styrelsen,” säger Jan. “De ledde workshops där vi tillsammans kunde diskutera och landa i en gemensam syn på bolagets utveckling. För mig personligen gav det värdefulla inspel i dialogen med styrelsen, och det var väldigt nyttigt att ta del av erfarenheter från andra bolag som gjort samma resa.”

Utöver de konkreta resultaten gav samarbetet också större insikt i komplexiteten i att driva ett kommunalt bolag med både affärsmässiga och politiska dimensioner.

“NCM hjälpte oss att förstå och hantera den balansgången,” säger Jan. “Politiken har ibland svårt att se den affärsmässiga sidan, trots att det står i ägardirektivet att vi ska verka marknadsmässigt. Här blev NCM ett viktigt stöd i att förklara och förankra det perspektivet.”

En resa som stärker både bolag och stad

För NCM blev uppdraget både lärorikt och inspirerande.

“Det här var ett otroligt spännande uppdrag för oss. Vi fick möjlighet att på riktigt vara med och påverka bolagets strategiska inriktning och skapa förutsättningar för en utvecklingsresa som stärker hela Kristinehamn. Det är precis den typen av uppdrag där fastighetsstrategiska frågor stärks av vår kompetens inom verksamhets- och affärsutveckling. Med stöd av vår erfarenhet och metodbank i kombination med struktur, analys och dialog kommer vår leverans till sin rätt.” summerar Johanna Holmberg, VD för NCM.