Alla pratar om AI. Få kan visa vad det faktiskt genererat i branschen — på riktigt. I fastighetsbranschen är bilden densamma: förväntningarna är höga, resultaten ojämna och genombrottet låter vänta på sig. Men något håller på att förändras, och de som positionerar sig rätt nu kommer att ha ett tydligt försprång när tekniken väl mognar. Det talas mycket om AI just nu. Egentligen har det talats mycket om AI i flera år. Och ändå, om vi är ärliga med oss själva, är det få i fasti

EPBD har legat i skymundan – men med implementeringsdatumet 29 maj 2026 allt närmare är direktivet tillbaka på agendan. För lokalbyggnader gäller bindande krav, och konsekvenserna är mer genomgripande än många anar. En enskild hyresgäst kan påverka hela fastighetens energiklassning. Vi delar våra spaningar om vad det betyder för hyresgästportföljen, marknadsvärdet och affären framåt.

Ny data från Sveriges lokalhyresgäster sänder en tydlig signal: den som enbart levererar kvadratmeter riskerar att förlora sin hyresgäst till någon som levererar mer. Relationen har gått från trevlig bonus till affärskritisk faktor – och glappet mellan vad hyresgästerna vill ha och vad de får är påfallande stort. Hur många fastighetsägare agerar?

Fastighetsutveckling har alltid varit en komplex process där många faktorer måste samverka som exempelvis finansiering, marknadsefterfrågan, byggkostnader och ränteläge. De senaste årens snabba förändringar i ekonomi och omvärld har dessutom tydliggjort hur viktigt det är att projekten byggs på robusta strukturer redan från början. Hur ska man då tänka kring samverkan, vilket ansvar ska kommun ta, hur kan finansieringen struktureras på ett smart sätt?

Regeringen har presenterat ett beredskapspaket på cirka 1,4 miljarder kronor för 2026 för att stärka kommuner och regioners arbete med civilt försvar. En del av satsningen riktas till kommuner med särskild betydelse för totalförsvaret och ska finansiera investeringar i ledningsplatser, trygghetspunkter och utrustning för försörjningsberedskap.

Idag handlar riskhantering i större utsträckning om att förstå hur känsligt ett projekt är för förändringar i räntor, byggkostnader och avkastningskrav. Genom att analysera olika scenarier och stress-testa kalkyler redan i tidiga skeden går det att identifiera risker innan stora investeringar görs. Genom att strukturera och analysera projektens ekonomi i flera scenarier blir det möjligt att tydligare se hur förändringar i marknadsförutsättningar påverkar lönsamheten.

I perioder av ekonomisk oro är det naturligt att pausa investeringar och skjuta beslut på framtiden. Fokus hamnar på att hantera risk och säkra likviditet. Men när osäkerheten drar ut på tiden ökar risken för att organisationen tappar tempo, riktning och beredskap. När marknaden väl börjar röra på sig är det sällan de mest avvaktande som lyckas bäst – utan de som har förberett sig under tiden. Här möter NCM ofta organisationer som vill ta nästa steg, men där beslutsunderlagen

Den största risken för tryggheten i ett område är inte enskilda regelbrott, utan när de inte får konsekvenser. Otrygghet växer gradvis om inget görs. Genom proaktiv förvaltning kan trenden brytas. Arbetssättet 3KO – kontroll, konsekvens och kommunikation – har tagits fram av Johan Braw och bygger på forskning och erfarenhet. Metoden ger snabba, mätbara resultat: minskade kostnader, mindre skador och ökad trivsel. När regler följs och gäller lika för alla stärks både trygghet

NCM har ett brett nätverk av fastighetskonsulter med stor samlad kompetens. Genom Capstone Circle fördjupas samarbetet med utvalda experter, som Annika Benton, civilingenjör med över 35 års erfarenhet. Hon lyfter AI som en viktig framtidstrend som påverkar både arbetssätt och affärsmodeller. Framåt behöver branschen fokusera mer på flexibilitet i byggnader och planer samt stärka resiliensen för att möta klimatförändringar och en osäker omvärld genom ökat samarbete.