Kommunerna och deras fastighetsbestånd står inför växande krav på anpassning, prioritering och långsiktighet. De ekonomiska förutsättningarna pressas både av globala megatrender och lokala demografiska förändringar. En central fråga blir därför hur kommuner kan kombinera en hållbar ekonomi med ett fastighetsbestånd som möter framtidens behov.
Bakgrund
Kommunekonomins utmaningar
Kommunernas ekonomi påverkas av flera faktorer – befolkningsutveckling, skatteintäkter, statsbidrag, investeringar och driftskostnader kopplade till verksamheter som skola, äldreomsorg och infrastruktur.
Under de senaste åren har allt fler kommuner börjat arbeta med långsiktiga finansiella analyser utöver kommunallagens treårsplanering. Enligt PwC har i dag 78 procent av landets kommuner infört en sådan planering, vilket ger bättre förutsättningar att förstå och möta framtida utmaningar.
Demografiska skiften
Befolkningsstrukturen förändras kraftigt fram till 2040. I många kommuner minskar antalet barn och unga, vilket leder till nedläggning av skolor och förskolor. Samtidigt ökar behovet av äldreomsorg och särskilt boende kraftigt. Detta skapar ett dubbelt tryck: kommunerna måste både avveckla viss kapacitet och samtidigt investera i nya delar av välfärden.
Utveckling
Kommunernas fastigheter som strategisk resurs
I denna situation blir kommunernas fastigheter en strategisk nyckelfråga.Historiskt har byggnader ofta projekterats för ett enda ändamål – till exempel en skola, ett äldreboende eller ett kulturhus. Flera kommuner lyfter nu behovet av att tänka annorlunda: att se kommunala fastigheter som offentliga resurser där lokaler kan delas och användas flexibelt över tid.
På så sätt blir fastigheterna en nyckel till att förena ekonomisk hållbarhet med praktisk flexibilitet, samtidigt som de bidrar till att effektivisera kommunens service.
Utveckling av fastighetsportföljer
I våra uppdrag med kommunala och privata samhällsfastighetsägare ser vi tydligt att en långsiktigt hållbar fastighetsstrategi kräver ett helhetsperspektiv.
Det handlar om att:
Kartlägga det befintliga beståndet – förstå portföljens nuvarande kapacitet och skick.
Utveckla en tydlig plan för portföljoptimering – analysera vilka fastigheter som bör behållas, konverteras, säljas eller avvecklas.
Identifiera konverteringsbara fastigheter – hitta rätt användningsområde på rätt plats, över tid.
Tillämpa Smartare fastighetsutveckling – uppdatera innehavet och dess potential utifrån kommande behov. Här finns betydande besparingar att göra.
Bygga multifunktionella fastigheter – undvik att projektera för ett enda syfte och planera istället för flexibilitet, samutnyttjande och robusthet.
Helhetssyn för framtiden
Vår erfarenhet visar att kommunerna nu står inför en tid då ekonomi, demografi och fastigheter måste ses i ett sammanhang. Det räcker inte längre att bygga nytt för dagens behov eller optimera utifrån en enskild förvaltnings perspektiv. Nyckeln ligger i att utveckla flexibla fastighetsportföljer där offentliga byggnader kan anpassas för olika ändamål över tid.
Genom att tänka långsiktigt och helhetsmässigt kan kommuner skapa ökad handlingsfrihet, bättre kostnadseffektivitet och en starkare motståndskraft mot framtidens osäkerheter.
Liknande inlägg
